Kegagalan proyek Teknologi Informasi (TI) secara global masih menjadi tantangan serius, di mana sekitar 66% proyek berakhir gagal dan 31% di antaranya dibatalkan (CHAOS Standish Group, 2020). Kondisi ini diperparah oleh temuan bahwa 17% proyek berjalan sangat buruk (McKinsey, 2023) serta sekitar 70% inisiatif transformasi digital tidak mencapai target yang diharapkan (BCG, 2023). Tingginya tingkat kegagalan tersebut umumnya dipicu oleh perubahan kebutuhan yang tidak terkontrol, prioritas yang tidak jelas, serta lemahnya koordinasi tim dalam menghadapi kompleksitas proyek.
Kondisi ini menegaskan bahwa keberhasilan proyek TI sangat bergantung pada penerapan pendekatan manajemen yang tepat. Untuk memastikan proyek mampu menghasilkan outcomes dan nilai bisnis yang optimal, organisasi perlu mengadopsi kerangka kerja adaptif yang berorientasi pada value delivery, melalui penerapan prinsip-prinsip Agile dan Scrum yang kolaboratif dan empiris (PMI, 2021) (Greene & Stellman, 2014) (Scrum Guide, 2020).
Course ini membahas Scrum Project Management berdasarkan prinsip-prinsip manajemen proyek modern dan metodologi adaptif dengan fokus pada kerangka kerja Scrum (Scrum Guide, 2020). Model pembelajaran dirancang secara integratif melalui kombinasi konsep teoretis yang terstruktur dan simulasi pengambilan keputusan proyek. Diperkuat dengan praktik langsung berbasis studi kasus industri nyata, sehingga peserta tidak hanya memahami what dan why, tetapi juga how dalam pengelolaan proyek menggunakan Scrum. Materi course mencakup penguasaan roles, artifacts, dan events Scrum, mulai dari perumusan Product Goal hingga Sprint Retrospective (Rubin, 2013). Pembelajaran diperkuat melalui praktik integrasi lintas framework dalam series integrated multidimensional (id) framework yang dikembangkan secara mandiri oleh BrainCorp melalui riset dan pengalaman industri, khususnya Software Engineering (idSE), guna membentuk perspektif manajemen proyek yang tangkas, holistik, dan aplikatif.
OBJECTIVES
1. Memahami konsep scrum untuk mengelola berbagai program dan proyek
2. Memahami prinsip pengembangan software menggunakan Agile (Agile Development)
3. Memahami item-item yang terdapat pada Scrum Framework
4. Memahami requirement yang dibutuhkan dari proyek Scrum
5. Memahami peran penting product backlog pada proyek pengembangan menggunakan Scrum
6. Mampu mengimplementasikan prinsip-prinsip Scrum Framework dalam proyek pengembangan yang ada
7. Mampu memahami peran/roles yang terlibat dalam proyek pengembangan yang menggunakan Scrum
AUDIENCE
1. IT Project Manager
2. IT Manager
3. System Analyst
4. Business Analyst
5. Programmer
PREREQUISITES
1. Systems Analysis and Design with UML
CONTENT
1. Introduction to Scrum
1.1. Karakteristik Pengembangan Software
1.2. Siklus Pengembangan Software
1.3. Metodologi Pengembangan Software
1.4. Hukum Pengembangan Software
1.5. Scrum Framework
2. Product Backlog Grooming
2.1. Product Backlog
2.2. Product Backlog Grooming
2.3. Praktik Product Backlog Grooming
3. Sprint Planning
3.1. Sprint Planning
3.2. Penentuan Sprint Backlog
3.3. Penentuan Task
3.4. Estimasi Product Backlog Item (PBI)
3.5. Praktik Sprint Planning
4. Sprint Execution
4.1. Sprint Execution
4.2. Daily Scrum
4.3. Praktik Sprint Execution
5. Sprint Review
5.1. Sprint Review
5.2. Product Backlog Refinement
5.3. Praktik Sprint Review
6. Sprint Retrospective
6.1. Sprint Retrospective
6.2. Praktik Sprint Retrospective
6.3. Penilaian Kesiapan Proyek Scrum
