PMP Exam Guide

Banyak project yang gagal memenuhi tujuan. Tingkat keberhasilan pelaksanaan project hanya mencapai 64% (Project Management Institute, 2015). Hal ini karena proyek tidak dikelola dengan baik. Lingkup kerja melebihi kesepakatan, tidak selesai tepat waktu, menghasilkan hasil buruk, menghabiskan sumber daya dan biaya (Project Management Institute, 2017). Padahal project adalah kegiatan yang memiliki batasan lingkup kerja, waktu, dan sumber daya. Kondisi-kondisi tersebut merugikan para stakeholder dan perusahaan. Pengelolaan proyek harus disertai dengan pemahaman project management yang baik.

Project management adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk memenuhi kebutuhan proyek. Standar-standar manajemen proyek didokumentasikan Project Management Institute pada Project Management Body of Knowledge (PMBOK). PMBOK merupakan kumpulan panduan, kerangka kerja dan standar praktik pengelolaan proyek (Project Management Institute, 2017). Standar project management pada PMBOK sudah teruji dan diterapkan pada berbagai perusahaan dan organisasi.

Training ini membahas teori dan praktik project management berdasarkan PMBOK edisi ke-6. Materi meliputi inisiasi, perencanaan, eksekusi, monitoring hingga penutupan proyek sesuai dengan standar. Materi disampaikan berdasarkan berbagai studi kasus dan best practice. Dengan mempelajari studi kasus, Anda diharapkan dapat memiliki pemahaman penerapan project management pada berbagai jenis proyek.

OBJECTIVES

1. Memahami keterkaitan antara aktivitas proyek
2. Memahami dan mampu menggunakan tool dan teknik manajemen proyek dengan tepat
3. Mampu mengaplikasikan knowledge area pada aktivitas manajemen proyek

AUDIENCE

1. IT Project Manager
2. Program Managers
3. Delivery Managers
4. Project Managers
5. Associate Project Managers
6. Project Leaders

PREREQUISITES

Tidak ada training khusus yang dipersyaratkan

CONTENT

1. Introduction

1.1. Foundational Elements

2. The Environment Projects Operate

2.1. Enterprise Environmental Factors
2.2. Organizational Process Assets
2.3. Organizational Systems

3. The Role of The Project Manager

3.1. Definition of a Project Manager
3.2. The Project Manager’s Sphere of Influence
3.3. Project Manager Competences
3.4. Performing Integration

4. Project Integration Management

4.1. Develop Project Charter
4.2. Develop Project Management Plan
4.3. Direct and Manage Project Work
4.4. Manage Project Knowledge
4.5. Monitor and Control Project Work
4.6. Perform Integrated Change Control
4.7. Close Project or Phase

5. Project Scope Management

5.1. Plan Scope Management
5.2. Collect Requirements
5.3. Define Scope
5.4. Create WBS
5.5. Validate Scope
5.6. Control Scope

6. Project Schedule Management

6.1. Plan Schedule Management
6.2. Define Activities
6.3. Sequence Activities
6.4. Estimate Activity Durations
6.5. Develop Schedule
6.6. Control Schedule

7. Project Cost Management

7.1 Plan Cost Management
7.2 Estimate Costs
7.3 Determine Budget
7.4 Control Costs

8. Project Quality Management

8.1. Plan Quality Management
8.2. Manage Quality
8.3. Control Quality

9. Project Resource Management

9.1. Plan Resource Management
9.2. Estimate Activity Resource
9.3. Acquire Resource
9.4. Develop Team
9.5. Manage Team
9.6. Control Resource

10. Project Communications Management

10.1. Plan Communications Management
10.2. Manage Communications
10.3. Monitor Communications

11. Project Risk Management

11.1. Plan Risk Management
11.2. Identify Risks
11.3. Perform Qualitative Risk Analysis
11.4. Perform Quantitative Risk Analysis
11.5. Plan Risk Responses
11.6. Implement Risk Responses
11.7. Monitor Risks

12. Project Procurement Management

12.1. Plan Procurement Management
12.2. Conduct Procurements
12.3. Control Procurements

13. Project Stakeholder Management

13.1. Identify Stakeholders
13.2. Plan Stakeholder Management
13.3. Manage Stakeholder Engagement
13.4. Control Stakeholder Engagement