PMI Agile Practice Fundamentals

Banyak project yang gagal memenuhi tujuan. Tingkat keberhasilan pelaksanaan project hanya mencapai 64% (Project Management Institute, 2015). Hal ini karena proyek tidak dikelola dengan baik. Lingkup kerja melebihi kesepakatan, tidak selesai tepat waktu, menghasilkan hasil buruk, menghabiskan sumber daya dan biaya (Project Management Institute, 2017). Padahal project adalah kegiatan yang memiliki batasan lingkup kerja, waktu, dan sumber daya. Kondisi-kondisi tersebut merugikan para stakeholder dan perusahaan. Pengelolaan proyek harus disertai dengan pemahaman project management yang baik.

Project management adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk memenuhi kebutuhan proyek. Salah satu metodologi pengelolaan project adalah dengan menggunakan metodologi Agile yang merupakan adaptive methodology. Agile merupakan kumpulan panduan, kerangka kerja dan standar praktik pengelolaan proyek yang memperioritaskan kemampuan beradaptasi dan kemampuan berkomunikasi di dalam anggota pelaksana proyek. Standar project management pada menggunakan Agile sudah teruji dan diterapkan pada berbagai perusahaan dan organisasi.

Training ini membahas teori dan praktik project management menggunakan metodologi Agile. Materi meliputi inisiasi, perencanaan, eksekusi, monitoring hingga penutupan proyek sesuai dengan standar. Materi disampaikan berdasarkan berbagai studi kasus dan best practice. Dengan mempelajari studi kasus, Anda diharapkan dapat memiliki pemahaman penerapan project management menggunakan Agile pada berbagai jenis proyek.

OBJECTIVES

1. Memahami best practice penggunaan metodologi Agile untuk pengelolaan proyek
2. Memahami dan mampu menggunakan tool dan teknik manajemen Agile
3. Mampu mengaplikasikan metodologi Agile dalam pengelolaan proyek
   

AUDIENCE

1. IT Project Manager
2. Program Managers
3. Delivery Managers
4. Project Managers
5. Associate Project Managers
6. Project Leaders

PREREQUISITES

Tidak ada training khusus yang dipersyaratkan

CONTENT

1. Introduction To Agile

1.1. Introduction PMI Agile Practice
1.2. Definable Work vs High-Uncertainty Work
1.3. The Agile Manifesto And Mindset
1.4. Lean and the Kanban Method
1.5. Uncertainty, Risk, and Life Cycle Selection

2.  Lifecycle Selection

2.1. Characteristics of Project Life Cycles
2.2. Mixing Agile Approaches
2.3. Project Factors That Influence Tailoring

3. Implementing Agile: Creating An Agile Environment

3.1. Agile Mindset
3.2. Servant Leadership Empowers the Team
3.3. Team Composition

4. Implementing Agile: Delivering in an Agile Environment

4.1. Charter the Project and the Team
4.2. Common Agile Practice
4.3. Troubleshooting Agile Project Challenges
4.4. Measurements in Agile Projects

5. Organizational Considerations For Project Agility

5.1. Organizational Change Management
5.2. Organizational Culture
5.3. Procurement and Contracts
5.4. Business Practices
5.5. Multiteam Coordination and Dependencies (Scaling)
5.6. Agile and the Project Management Office (PMO)
5.7. Organizational Structure
5.8. Evolving the Organization